IT業界2年目のPMOピヨ子の日々奮闘記!PMOの悩みを、先輩モーリーが解説してくれます!
[PR]上記の広告は3ヶ月以上新規記事投稿のないブログに表示されています。新しい記事を書く事で広告が消えます。
「プロジェクトって何?」から始まったIT業界2年目のピヨ子。関東人ピヨ子のPMOの日々に関西人PMOがツッコむ!
すっごく苦労したのが、
スコープが分かりにくくて、どこまでを見ていけばいいのか分からなかったのよ。
(スコープ=「管轄範囲」)
基盤の流れというのが、分かっていなかったピヨ子にとって、
今はこのテスト工程です、必要なことは?
プライオリティ(優先順位)は?
何を準備しておけば良い?
こういうのが予測できなかったわけ。
言われた仕事を、ただ単に完了させる、ってなっていたのよ!きつかったわ。
ドキュメント作成だけの人なら、PMOじゃなくて、特化した事務雇えば良いしねw
ピヨ子は、どうも無茶振りされとるちゃうか。。。
スコープは、プロジェクト計画書などに記載されていて、プロジェクト参画時にしっかりと説明を受けるもんや。
説明なしに、スコープ管理なんかでけへんでー。
ピヨ子をいじめたリーダー、誰やねん、でてこんかい、わーれー!
今日はここまで!
ほなまたね!