「プロジェクトって何？」から始まったIT業界2年目のピヨ子。関東人ピヨ子のPMOの日々に関西人PMOがツッコむ！

18、スコープが分からないピヨ。

すっごく苦労したのが、

スコープが分かりにくくて、どこまでを見ていけばいいのか分からなかったのよ。

（スコープ＝「管轄範囲」）

基盤の流れというのが、分かっていなかったピヨ子にとって、

今はこのテスト工程です、必要なことは？

プライオリティ（優先順位）は？

何を準備しておけば良い？

こういうのが予測できなかったわけ。

言われた仕事を、ただ単に完了させる、ってなっていたのよ！きつかったわ。

ドキュメント作成だけの人なら、PMOじゃなくて、特化した事務雇えば良いしねw

【関西人PMOモーリー解説】スコープはしっかり説明を受けよう。

ピヨ子は、どうも無茶振りされとるちゃうか。。。

スコープは、プロジェクト計画書などに記載されていて、プロジェクト参画時にしっかりと説明を受けるもんや。

説明なしに、スコープ管理なんかでけへんでー。

ピヨ子をいじめたリーダー、誰やねん、でてこんかい、わーれー！

今日はここまで！

ほなまたね！