IT業界2年目のPMOピヨ子の日々奮闘記!PMOの悩みを、先輩モーリーが解説してくれます!
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「プロジェクトって何?」から始まったIT業界2年目のピヨ子。関東人ピヨ子のPMOの日々に関西人PMOがツッコむ!
ピヨ子が引き継ぎを受けたのは、テスト実績を集計した報告書についてチェックする業務。
先輩B氏からの「遅延が発生している場合には、訂正コメントの記載の有無を確認してーー」という引き継ぎ内容説明に、
私の頭では”訂正コメント!?”と誤変換!!
正しくは”定性コメント”!日本語って難しいね。笑
ピヨ子には、少し難しかったかも。。。
多分、お客さんが使った言葉のもとは、品質分析用語だと思もうんやけど。
品質分析には、①定量分析と②定性分析ちゅうもんが、あんねん。
①定量分析は、間違いやテスト数を密度(件/キロライン(プログラムの千行))を求めて、
決められた範囲に入っているかで、品質が良いかどうかを分析すんねん。
それとは別に、
②定性分析は、間違いやテストの内容で、品質分析するんや。
そのコメントということで、定性(分析)コメントって言ってると思うねん。
つまり、定性コメントは、数がどうのこうのちゃう「ほんまの内容」ちゅうことや。
今日はここまで!
ほなまたね!
「プロジェクトって何?」から始まったIT業界2年目のピヨ子。関東人ピヨ子のPMOの日々に関西人PMOがツッコむ!
12話の続きなんだけども、、
(12話の内容:毎日、朝会やっていたけど、毎日課題表を人数分印刷して読み合わせしていた訳よ)
デスクトップの現場だったので、印刷された課題表にメモを取る訳よ。
「あ。これ課題表に追記したいな」と思っても、会議後に自分のデスクに戻って、メモを見て、課題表に入力しないといけない。
時間の無駄じゃん?二度手間じゃん?
紙にメモして、PCで入力して。。ええええーーー
課題表って、シェアポイントが良いんでないの?って思った。。
でもセキュリティ的にNGな企業多そうだな。。。
一人書記みたいな人立てて、その人が朝会と同時進行で課題表のマスタ更新していくとか
したら良いと思う。。どうなんだろうね?
>教えてモーリー!課題表の管理方法って、紙ベースなの?
シェポイント使っているお客様、多いで~。セキュリティは問題ないで!!
それはおいといて、このお客さん、時代遅れで、あまりに非効率やな。。。
シェアポイントまではいかなくても、ファイルサーバーで共有すればいんちゃうん!?
今日はここまで!
ほなまたね!
「プロジェクトって何?」から始まったIT業界2年目のピヨ子。関東人ピヨ子のPMOの日々に関西人PMOがツッコむ!
ピヨ子は、毎日の朝会に参加してメンバみんなで課題表を見て、
「これやった(項目)よね?」的な確認をしてました。
課題表、印刷してみんなで読み合わせをしてた。。。
且つ課題表以外に、メンバーのスケジュール表も朝会出席メンバー分印刷してた。
…いやいや無駄だよね!!!毎日だよ、毎日!!!
スケジュールなんてOutlookで確認すれば良いんでないの?!
え、別表でまとめて印刷する必要ある!?
課題表は毎日の更新が多少あるけど、ほぼ変化なしの課題表を毎日印刷して、
PMO全員で確認する、、、
えええええ、エクセルをみんなで共有しているんじゃないの??
紙の無駄じゃん!
ペーパーレスの時代じゃないの?
ここIT業界だよね?
>教えてモーリーーー!
PMOの朝会ってこんな感じなの?
今日はここまで!
ほなまたね!
「プロジェクトって何?」から始まったIT業界2年目のピヨ子。関東人ピヨ子のPMOの日々に関西人PMOがツッコむ!
会議室予約、会議通知発信もPMOの仕事の1つかと。
(PMO希望者は、Outlookで会議予約の操作方法を覚えた方が良いですね!)
日次会、ほぼ3人で会議していました。
ラップトップ無しです。
何か指摘されても、パッと「ちょっと確認します」と言ってドキュメント開くこともできない。
資料のフィックス(修正)できないし。
常時、メールの確認もできないし、チャットも飛ばせない。
いやーきつかった!
そして、1時間で終わらない。
まず、開始予定時刻に始まらない。
終了時間を過ぎても会議が続く。
これが毎日続いてキツかったわー!
>モーリー
そもそも日次会の意味って何なの?
今日はここまで!
ほなまたね!
「プロジェクトって何?」から始まったIT業界2年目のピヨ子。関東人ピヨ子のPMOの日々に関西人PMOがツッコむ!